Ordiva · · 2 dk okuma
Örnek hesaplar ve senaryolar açıklama amaçlıdır.
Satılan süre ile ayrılan süreyi ayırın
Altmış dakikalık hizmet, odanın yalnızca altmış dakika meşgul olacağı anlamına gelmez. Karşılama, hazırlık ve sonraki müşteri için düzenleme süresi de vardır. Örneğin 60 dakika hizmet ve toplam 15 dakika hazırlık gerektiren iş için takvimde 75 dakika ayırmak gerekebilir. Kendi işletmenizin ölçtüğü süreleri kullanın.
Yedi saatlik kullanılabilir oda süresi 420 dakikadır. Bu örnekte beş adet 75 dakikalık rezervasyon 375 dakika kullanır; kalan 45 dakikaya aynı hizmeti sıkıştırmayın. Hizmet sayısını artırırken hazırlık payını silmek gecikmeyi görünmez hale getirir.
Çift rezervasyonun iki kaynağını da doğrulayın
İki kişilik bir randevuda uygun oda bulunması yeterli olmayabilir; aynı anda iki yetkili çalışan gerekebilir. Sunulan hizmetin koşullarını açık yazın. Rezervasyon aracı bu eşleşmeyi doğrudan desteklemiyorsa çalışanları ve kaynakları elle teyit ederek planlayın.
Personel izni veya oda bakımı kaydedilmediğinde online takvim yanlış müsaitlik gösterebilir. Açılış kontrolünde hem ekip hem kullanılabilir odalar gözden geçirilmelidir.
Gün sonunda gecikmenin nedenini bulun
Başlangıç gecikmelerini müşteri geç gelişi, hazırlık süresi ve önceki işin uzaması şeklinde ayırın. Her gecikmeye aynı çözümü uygulamak yerine tekrar eden nedenin hizmet süresine veya işletme akışına yansıyıp yansımadığını değerlendirin.
Ordiva’da hizmet-personel-kaynak eşleşmesini kurduktan sonra arka arkaya iki test randevusu oluşturun. Hazırlık aralığının korunabildiğini doğrulayın. Bu rehber operasyon planıdır; uygulama seçimi ve mesleki uygunluk değerlendirmesi işletmenin yetkili uzmanına aittir.
Uygulama kontrol listesi
- Hazırlık ve toparlama için zaman ayırın.
- Oda ile çalışan uygunluğunu birlikte kontrol edin.
- Çift kişilik hizmetin kaynak ihtiyacını netleştirin.
- Gecikme nedenlerini haftalık değerlendirin.